Pimpinan
Proyek (Project Leader)
Mengawasi programmer, Bertanggung jawab
terhadap kegiatan-kegiatan yang bersifat teknis, seperti analisis, disain dan
tugas-tugas pemrograman keseluruhan. Tujuan utama : kualitas produk yang
dihasilkan secara teknik.
Manajer
Proyek (Project Manager)
Manajer dalam tim (pimpinan, motivator,
dll). Bertanggung jawab terhadap semua komunikasi yang datangnya dari luar
(laporan, pertemuan-pertemuan, penghubung antara manajemen tingkat atas dengan
user). Tujuan utama : keberhasilan proyek (perencanaan, pengontrolan,
komunikasi).
7 fase proyek sistem informasi
1. Definisi (Definition)
seorang pimpinan proyek : akan melakukan
sebagian besar kegiatan dari rencana persiapan proyek, seperti level bawah dari
WBS dan melakukan perkiraan atau kurang lebih mengawasi orang yang melakukanp
perkiraan. jika ada para user harus memberikan keterangan teknik secara rinci
pada prototipe yang terlibat, maka pimpinan proyek akan menanganinya.
2. Analisis (Analysis)
Di dalam sebagian kecil pada pertengahan
pengerjaan proyek seorang pimpinan proyek merupakan koordinitor untuk
menganalisa dan menulis semua bagian teknis dari perincian fungsional, seperti
perincian umum, obyektivitas, persyaratan sistem dan gambaran rincian komponen.
3. Disain (Design)
seorang pimpinan proyek adalah kepala
dari suatu tim disain, Mereka akan mengatur semua rancangan dan mempelajarinya,
memberikan tugas kepada para disainer dan kemungkinan dapat menangani sebagian
besar disain nya khususnya pada tingkat yang lebih tinggi. Pada tahap ini sama
seperti pada tingkat pemrograman dan sistem yaitu ketika PM berada dibelakang
layar, maka pimpinan proyek akan menemui PM (yang baik per minggu) untuk
melaporkan keadaan dari proyek. Dimana ia seorang yang bertanggung jawab untuk
berhubungan langsung dengan para pekerja. Dia juga harus memberikan informasi
tentang produk itu kepada PM mengenai masing-masing keunggulannya.
4. Pemrograman (Programming)
Pimpinan proyek akan membuat semua tugas
pemrograman dan memecahkan banyak masalah yang tidak dapat dipecahkan oleh
programmer. Ia harus menyetului sebuah rancangan program tes rancangan kode dan
dokumentasi user dan meyakinkan pengaruh programmer jika diperlukan program
yang panjang atau rumit dapat ditugaskan kepada seorang programmer yang mana
dibantu oleh pimpinan proyek.
5,
Sistem Tes (System TesD Pengaturan yang ada dan tes akhir dari produk
merupakan
seluruh tanggung jawab dari seorang pimpinan proyek. Ia merencanakan
penggabungan/pengontrolan, menjaga hasilnya dan tetap mempertahankan informasi
yang ada kepadap PM, diharapkan sesering mungkin.
6. Penerimaan (Acceptance)
Seorang pimpinan proyek akan menjalankan
aspek kegiatan teknis dari penerimaan. Ia mungkin akan menulis Tapi, tetap
melakukan pemeriksaan pada sistem terakhir dan melaksanakan ini bagi para user.
7. Operasi (Operation)
Meskipun
programmer senior sudah memadai/mencukupi, seorang pimpinan proyek mungkin
memberikan suatu garansi atau menyediakan orang yang akan menjawab setiap
pertanyaan yang dilakukan di telepon atau bahkan melakukan kegiatan la tihan
untuk user.